從安全文化想到“四不傷害”

 安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想工作，建立安全意識。因為再好的設(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境需要人去創(chuàng)造。也就是人的安全意識的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。

因此說，人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。

    美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為各類事故存在“88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起因為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。

美國調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88%。日本統(tǒng)計8天以上的事故，有96%的事故與人的不安全行為有關(guān)，多是由于“三違”（違章指揮，違規(guī)操作，違反勞動記錄）行為所導(dǎo)致。

我國事故統(tǒng)計表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。

從我們公司數(shù)年來發(fā)生的事故來看，90%以上的事故不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此說，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。

一些成功的企業(yè)都有自己所傳承的優(yōu)良的安全文化，例如美國杜邦公司，是以生產(chǎn)危險化學(xué)品——黑火藥起家的，這個生產(chǎn)黑火藥的企業(yè)已經(jīng)有200多年的歷史了，是個名副其實的老字號。它是世界上安全生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

再看看我們自己，大家每天誦讀安全誓詞，其中有“三不傷害”，即“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”。“三不傷害”的安全理念，突出了“以人為本”的安全管理核心，也是安全生產(chǎn)必須遵循的原則。但是，做到“三不傷害”僅僅是一個合格工人的最低要求。隨著對安全管理的進(jìn)一步精細(xì)化，已經(jīng)有必要將“三不傷害”升級至“四不傷害”，即在原來“三不傷害”的基礎(chǔ)上增加了“我保護(hù)他人不受傷害”！ 其內(nèi)涵是：任何組織中的成員都是團(tuán)隊一分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，安全不僅僅是一個人的事，還是團(tuán)隊的事，不僅自己要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊其他成員不受傷害。這是每個成員對其他成員的承諾�！叭�不傷害”要求管理好“自我”，從而做好安全。“第四不傷害”則不然，它要求管理好“自我”，更要管理好“他人”。工作就意味著安全責(zé)任。無論是誰，一旦發(fā)生事故必然牽涉到自己、他人和集體。遭受損害的既可能是自己、他人生命，又可能是集體財產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 “四不傷害”更加體現(xiàn)了“人本”管理，更加體現(xiàn)了“情感”觀念，把安全管理工作推向了一個新的層面。

　如果每個人在任何地方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患的時候能主動告知或提示他人，如果每個員工能及時主動提示他人遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，如果每個員工能主動提出安全建議，并與他人相互交流或向他人傳遞有用信息，如果每個員工能把安全作為集體榮譽(yù)，主動為團(tuán)隊傳授安全知識，主動與其他人分享經(jīng)驗，如果每個員工能在工作中關(guān)注他人身體、精神狀態(tài)等異常變化，一旦發(fā)生事故在保護(hù)自己的同時，都能主動幫助身邊的人擺脫困境，每個人就非常可能實現(xiàn)“自我”安全管理。如果真正做到這樣，什么事故都可以避免。

　員工走上工作崗位，個人安危就牽涉集體利益和榮譽(yù)，個人安全意識就成為集體安全意識，個人行為安全就變成集體行為安全。倡導(dǎo)提高個人安全素質(zhì)同時，必須倡導(dǎo)提高團(tuán)隊安全素質(zhì)，只有這樣才能促進(jìn)和諧的人文安全環(huán)境建設(shè)，才能真正形成新型的安全文化，達(dá)到“三不傷害”和“第四不傷害”完美統(tǒng)一。

　如果在平時生產(chǎn)中，把“四不傷害”切實落到實處，自保、互保、聯(lián)保多管齊下，多一點理解，多一點幫助，多一點愛，我們的團(tuán)隊精神就會更強(qiáng)，我們工友之間就會更和諧，我們的安全工作就會做得更好！