2017年4月10日，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項目正式啟動，項目由策劃階段進入到實施階段，至2018年4月已進行了11期現(xiàn)場輔導(dǎo)實施。經(jīng)歷了揣摸---磨合---強制執(zhí)行---自主實施的過程。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，取得了較大的成效。

一、建立健全了PMS管理配套文件，如區(qū)域/機臺的6Ｓ標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)及系列執(zhí)行表單等。

二、各模塊針對各種PMS管理標(biāo)準(zhǔn)進行了培訓(xùn)及考試，讓操作人員從認(rèn)知、理論上熟悉了PMS項目開展要求。

三、在操作層面上，按照PMS管理標(biāo)準(zhǔn)落實并記錄。對設(shè)備內(nèi)外清潔、布線整理、電柜封堵、注油潤滑、修補殘缺、設(shè)備防腐處理、風(fēng)泵除塵、潤滑油庫管理、備件防銹、液壓系統(tǒng)清洗、檢修現(xiàn)場管理、維修計劃管理、故障管理、看板管理等系列實操工作。

PMS項目從策劃到實施得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，除項目所需經(jīng)費外，還制定系列激勵政策。月度綜合評價分納入車間星級工段、優(yōu)勝班組評價，激勵獎金翻倍增漲，匯報大會上頒發(fā)獎金與錦旗，激勵了表現(xiàn)優(yōu)秀的集體，同時也鞭策了滯后的模塊。在項目經(jīng)理韋專員和譚少的督導(dǎo)下，各部門積極配合，公司在現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面有了明顯的改進：亂擺放現(xiàn)象變少、衛(wèi)生死角變少、看板統(tǒng)一化，整體目視化效果進步很大；設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象減少，設(shè)備殘缺少件現(xiàn)象減少，設(shè)備內(nèi)外存放雜物現(xiàn)象得到改善；隨著設(shè)備保養(yǎng)、潤滑按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，減少了設(shè)備故障、延長使用壽命，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。其間項目開展得較好的集體有制漿、抄紙、印刷、成型車間，曾多次被評為前三名。造紙、印刷有多次重大專項改造活動，為公司節(jié)約了維修成本，受到了表彰和嘉獎。

PMS項目推進，經(jīng)過一年的磨練，我們已經(jīng)在路上，后面的路還需腳踏實地的走。按照公司既定標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地、實實在在地干，不停地檢查、糾偏，整個項目活動效果才得以體現(xiàn)、延續(xù)。